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Asesoramiento en Consultoría

Asesoramiento en Consultoría

Definición de Nuevos Modelos de Negocio e Institucionalidad.

Elaboración de Planes Estratégicos de Negocio.

Definición de Modelos de Gestión Estratégica (BSC),

Research, Benchmarking & Best Practices.

Elaboración de Plan Director de Innovación.

Diseño de Sistema de Gestión de Innovación.

Modelos y Herramientas de Soporte a la Gestión de la Innovación.

Mejoramiento Continuo de Procesos (varios métodos incrementales).

Reingeniería de Procesos (vía cambios radicales).

Programas de Reducción y Control de Costos.

Modelos de Gestión Avanzada Riesgo Operacional.

Eficiencia de los Procesos de Compra.

Modelos para la Gestión de Continuidad Operativa.

Análisis y Certificación del Cumplimiento Normativo.

Diseño de Sistemas de Apoyo vía Herramientas de Optimización.

Consultoría en Supply Chain Management.

Modelos de Simulación.

Nuestra meta es contribuir con los Clientes, que depositan su confianza en nosotros, para que alcancen altos niveles excelencia y conquisten sus retos de negocio.



Conformación del Equipo Consultor

Contamos con equipos de Consultores Asociados con extenso background en cada una de las líneas de asesoramiento presentadas, así como en metodologías de aplicación cross industria.

Disponemos de alianzas con Consultores Expertos en distintos sectores industriales.


Enfoques de Solución

Nuestros enfoques para abordar los problemas planteados por los clientes son pragmáticos y orientados a conseguir resultados verificables en forma temprana.

Los periodos de análisis y diagnósticos son breves, documentando solo lo estrictamente necesario. Nos motiva pasar a la generación de propuestas en forma rápida.


Control y Seguimiento del Proyecto

Al momento de arrancar un proyecto delimitamos claramente el alcance del mismo, pues preferimos proyectos sin extensiones y que terminan bien a la primera.

Aplicamos un estricto control sobre el avance del proyecto con reuniones de seguimiento periódicas para informar temprano de los riesgos y problemas que pudiesen ocasionar impactos en el plan original, acompañadas de propuestas de mitigación para resolver las desviaciones.


Cliente satisfecho (que alcanza altos niveles excelencia y conquista sus retos de negocio)


Servicios de consultoría para el mundo minero

Ciclo de vida del negocio minero:

Hitos críticos:
Descubrimiento de un yacimiento.
Definición de Recursos Mineros (después del primer Estudio de Perfil).
Definición de Reservas Mineras (después del Estudio de Pre-factibilidad o Factibilidad).
Obtención de permisos ambientales para construir (Estudio de Impacto Ambiental).
Decisión de Invertir y obtención de financiamiento.
Puesta en marcha de la operación.
Desarrollo brownfield (Incremento reservas y/o aumentos de capacidad).
Agotamiento de las Reservas Mineras.
Cierre, desmantelamiento y abandono de las instalaciones mineras.